Jeśli nie masz kandydatek na najwyższe stanowiska w swojej firmie, nadszedł czas, by spojrzeć w lustro.
💄 Czerwona szminka z ogromnym napisem “to jest reklama dla mężczyzn”.
O co chodzi?
W 2019 roku firma L’Oreal Paris wypuściła kreatywną kampanię nawołującą do zatrudniania większej liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych.
Punktem zapalnym do rozpoczęcia działań w tym temacie był fakt, że 91,4% zarządów w całych Niemczech składa się z mężczyzn. Właśnie dlatego reklama wzywająca do wzmocnienia pozycji kobiet w rolach przywódczych została skierowana do nie kogo innego, a…mężczyzn.
Przygotowując się do kampanii firma ustaliła, że:
📈 Gdy kobiety zajmowały 30% stanowisk kierowniczych, rentowność firmy wzrosła o 15%. 📈 Kobiety na stanowiskach kierowniczych osiągały o 24% lepsze wyniki niż mężczyźni 📈 Firmy zatrudniające więcej kobiet na stanowiskach kierowniczych generowały o około 20% więcej patentów rocznie. 📈 Ponadto ustalono, że mniejsza liczba kobiet w rolach przywódczych jest często związana z koniecznością udowadniania swoich umiejętności, co w efekcie prowadzi do osiągania wyników znacznie przewyższających wyniki współpracowników, szczególnie w sytuacjach, gdy kobiety zdobywają najwyższe stanowiska.
A jakie są rekomendacje płynące z doświadczeń tych najlepszych?
✅ Jedna kobieta w zarządzie to za mało.
Włączenie jednej kobiety do struktur zarządczych wywołuje często więcej złego niż dobrego. Dochodzi wówczas do izolacji, ignorowania, umniejszania głosu, okopywania się w swoich obozach. Jednocześnie włącznie do struktur zarządczych kilku kobiet normalizuje tę kwestię prowadząc do tego, że kobiety nie są postrzegane jako “kobiety”, a po prostu jak liderzy. Warto o tym pamiętać!
✅ Bias nie dotyczy Ciebie, tylko systemu.
Piętą achillesową większości organizacji jest MÓWIENIE o tym jak różnorodność i równy dostęp do danych stanowisk jest ważny, podczas gdy za komunikatami tymi nie idą żadne działania w organizacji.
✅ To, co się mierzy jest zarządzane.
Czołowe firmy, które doprowadziły do reprezentacji kobiet na stanowiskach przywódczych rekomendują wyznaczenie mierników i celów w kontekście rekrutacji związanej z różnorodnością i równością. W konsekwencji zespół zaczyna je poważnie traktować i ma poczucie osobistej odpowiedzialności za realizację celów.
Na osłodę - Nie jest doskonale, ale jest lepiej niż było. Od 2023 roku ponad 10% firm z listy Fortune 500 jest prowadzonych przez kobiety.
A dlaczego warto? Na uwagę zdecydowanie zasługuje kampania “What It Takes To Be A Leader: Insights From Women In Leadership Roles” dostępna na YT.
…………
🔔 Interesują Cię treści na temat rekrutacji i HR? Kliknij “zaobserwuj” na moim profilu i dodaj mnie do swojej sieci.
🤝 Chcesz zaprosić mnie do wypowiedzi eksperckiej, wywiadu, webinaru albo swojego podcastu? Napisz na hello@hrismatic.pl
🩵 Pamiętaj, że znajdziesz mnie również na moim Instagramie: hrismatic.
Powiązane artykuły
Wybieramy je w oparciu o kategorie i najnowsze publikacje na blogu.
HR od kuchni – trudne sytuacje, o których rzadko się mówi głośno
💬 "Jesteście trochę jak gliniarze. Muszę udawać, że was lubię, chociaż wolałbym nigdy się do was nie odzywać. Z interakcji z HR em nie da się nic zyskać, a można stracić wszystko."…
Nieostry feedback i bias w ocenach pracowniczych
💬 „Trudny we współpracy". 💬 „Pewny siebie".
Reaktywność kontra responsywność – odzyskaj kontrolę nad swoją odpowiedzią
✋ „Jeśli łatwo Cię urazić, łatwo Tobą manipulować". To jedna z ważniejszych lekcji, które warto przyswoić zarówno na etacie, na własnej działalności, ale też po prostu w życiu.