Czy kandydaci oczekują feedbacku?

Byłam w błędzie.

Całe życie zawodowe tkwiłam w przekonaniu, że feedback jest czymś, czego kandydaci od nas oczekują.

Narracja w świecie HR-owym jest nakierowana na wdrażanie kultury feedbacku i jej skrupulatne podtrzymywanie. Publikacje na temat świadomego przywództwa wskazują, że brak feedbacku prowadzi do dezorientacji, a w konsekwencji do spadku motywacji i wypalenia. Firmy, które „ghostują” swoich kandydatów są oceniane jednoznacznie negatywnie. 

❗️Tymczasem pod jednym z moich ostatnich postów pojawiła się wypowiedź developera, który sugerował, że tęskni za czasami, gdy feedback nie istniał.

” Może by najpierw zapytać, czy ktoś sobie tego w ogóle życzy?”

👉🏻 Czy jesteśmy na etapie transformacji kultury feedbacku w kulturę dostosowywania się do potrzeb drugiej strony procesu?

Zobaczmy co autor miał na myśli:

🟢 Komunikowanie decyzji jest wystarczające (i ważniejsze) od feedbacku. 

🟢 Jeżeli wiadomość nie jest spersonalizowana, lepiej niech nie będzie jej wcale.

🟢 Niektórzy trudno znoszą słowa krytyki i nie chcą się z nimi zderzać. Czy powinniśmy zmuszać kandydatów siłą do rozwoju na podstawie negatywnych informacji?

………………..

🔔 Interesują Cię treści na temat rekrutacji i HR? Kliknij “zaobserwuj” na moim profilu LinkedIn i dodaj mnie do swojej sieci.

🤝 Chcesz zaprosić mnie do wypowiedzi eksperckiej, wywiadu, webinaru albo swojego podcastu? Napisz na hello@hrismatic.pl

🩵 Pamiętaj, że znajdziesz mnie również na moim Instagramie: hrismatic.